知識ベース

ゲーム理論は、複数の意思決定者が互いの選択に影響し合う状況を分析する枠組み。中でも「囚人のジレンマ」は、合理的な個人の選択が全体の非合理につながる典型例。価格競争、軍拡、環境問題など実社会の多様な場面でその構造が見られる。信頼関係やルール設定、繰り返し関係によるジレンマの克服も重要な論点となる。

希少性は「手に入りにくいものほど価値が高まる」という経済と心理の基本原理。価格や競争優位性、個人のキャリア価値まで、あらゆる価値決定の根本にある。限定商品や特許、ブランド、希少なスキルの例を通じて、希少性がどのように実社会で機能するかを説明し、価値創造や賢明な選択の指針となる視点を示す。

創造的破壊は、古いものの破壊を通じて新しい価値や秩序が生まれ、経済や社会が進化するというシュンペーターの理論。新技術やビジネスモデルが既存産業を破壊し、市場や社会を再編する現象であり、変化を脅威でなく機会として捉えることが個人や企業の持続的成長につながると説いている。

比較優位とは、単に他人より得意な分野に特化するだけでなく、機会費用が最も低い活動に集中することで、分業や交換を通じて社会全体の効率と利益を最大化できる経済原理です。絶対優位と異なり、あらゆる個人・組織が強みを活かして協力し合うことで、全員がより豊かになるメカニズムを説明しています。

機会費用（オポチュニティ・コスト）は、有限な資源（時間・お金・労力）を使う際、何かを選ぶことで失われる「最も価値の高い他の選択肢」の価値を指します。人生やキャリア、企業の投資など、あらゆる選択に必ず伴う「見えざるコスト」を意識し、後悔の少ない意思決定を行うための基礎的かつ強力なモデルです。

需要と供給のモデルは、商品やサービスの価格がどのように決まるのかを説明する市場経済の基本フレームワークです。需要（買いたい力）と供給（売りたい力）のバランスにより「均衡価格」が決まり、価格は高すぎれば下がり、低すぎれば上がるというダイナミックな調整を経て、市場の最適な状態が生まれます。価格変動や人材市場の賃金にもこのモデルが応用されます。

因果と相関の混同は、「一緒に動く二つの事象」が必ずしも因果関係にあるとは限らないという統計的思考の罠です。第三の因子や因果の逆転、偶然の一致など、ビジネスや日常で起きやすい典型パターンと、データの正しい読み方について具体例を用いて解説しています。

安全余裕率（マージン・オブ・セーフティ）は、計画や設計の際に予測不能な事態に備え「ゆとり」を意図的に組み込むリスク管理モデルです。工学の安全設計、バフェット流投資法、日常の時間や健康管理にも応用され、予測の限界を認めて備える重要性を強調しています。